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在今天的字节跨越全员会上， CEO 梁汝波与环球共享了公司 2026 年度要津词“勇攀岑岭”，“AI 时间存在许多迫切契机，咱们要追求其中最迫切的，去攀高最高的岑岭。”
汝波提到：行业岑岭不常有，往日 50 年行业的主要岑岭（PC、Web、Mobile）远离期约 15-20 年；AI 至少是 PC + Web 这个级别的岑岭。短期而言，岑岭便是“豆包/Dola 助手应用”。
在攀岑岭的经过中，公司每个业务王人有需要重心冲破的场所，而重中之重，是 AI 模子能力要作念到行业前哨，并通过助手整合好已有业务，全体攀上新的高度。
纠合 2026 年 OKR，汝波共享了攀高岑岭的想路：
业务政策要聚焦，以高度优先，业务间作念好整合协同； 赓续普及业务干预和服从； 鉴定普及东谈主才密度，提高职工收入空间； 树立全球一流的公众信任，珍贵对待公众和监管，尊重用户、客户和相助伙伴，主动终了社会效益最大化； 文化上恒久创业，加强字节范和指示力原则的考察和应用。伸开剩余85%此外，汝波也提到，要终了勇攀岑岭就需要提妙手才密度，而提妙手才密度就应该加大激励，这样让东谈主才惬心加入字节攀岑岭，也让环球惬心留在字节干功绩。
01.年度要津词：勇攀岑岭
本年，字节跨越的年度要津词是“勇攀岑岭”。汝波认为，AI 时间有新的岑岭，而字节有契机去攀这个新岑岭。
往日几年，公司也曾在反复强调同样的主题：“去年说要猖厥，要作念鼎新科技公司；去年说恒久创业；更早的时候说要聚焦，高度优先。这些王人是有关的。”
而在 AI 时间，存在许多迫切契机。汝波认为，咱们要追求其中最迫切的，去攀高最高的岑岭。
岑岭不常有
回首往日 50 年，IT 行业的主要岑岭有：PC、Web、 Mobile。其中，PC 时间崛起的是微软；Web 时间表露了谷歌、亚马逊、Meta；Mobile 时间则跑出了苹果和谷歌。不错看出，岑岭不常有，往日几次均远离约 15-20 年。
曾攀上过前边岑岭的公司，在新岑岭出面前更有契机。汝波例如：“苹果通过 PC 入局，谷歌通过 Web 上车，王人收拢了 Mobile 的契机，当今在 AI 上也处在很好的位置，非常是谷歌。”新岑岭出面前，有契机参与的公司未几。“Mobile 出面前，有契机参与竞争的除苹果、谷歌外，只好微软和亚马逊。Meta 缔造于 2004 年，其时的业务范围还撑持不了它参与最岑岭的竞争。”
每次出现新的岑岭，王人有上个岑岭的公司掉队，同期岑岭契机的赓续时期越来越短。比如，PC 时间的竞争赓续了十几年，而 iPhone 在 2007 年发布后，2011 年就明确了 Mobile 时间是 iPhone 和 Android 的天地了。是以，攀岑岭的时期窗口也在变短。
为什么要攀岑岭
一个不问可知的原理是，岑岭很高，攀上了公司能上个大台阶，且更有契机攀高改日的新岑岭，当然应该攀。
但汝波示意，最主要的原理，是“勇攀岑岭”和字节跨越的服务“激励创造，丰富生活”的相干很当然细腻。
“IT 行业的发展是‘狡计换体验’的经过：在摩尔定律下，狡计越来越强、成本越来越低，从而可用更多狡计疏导更多、更好的体验。” 公司刚启动作念保举时，因为每次刷新本体因东谈主而异，相当虚耗狡计资源，而多数狡计依赖数据的快速获得，因此咱们初期采购了大内存机器。如今来到 AI 时间，狡计量级更大，况且狡计已能产生智能。基于这个解析，咱们能更具体地判辨服务 “激励创造、丰富生活” 终了的基本表情便是——通过狡计换智能，通过智能普及创造力与体验。这个表情对咱们来说一直是一致的，只不外从保举时间到了 AI 时间。
岑岭是什么
对于岑岭是什么，汝波认为短期内便是豆包/Dola 助手应用。
“2022 年底 ChatGPT 出来后，许多东谈主问 AI 的应用标的是什么，咱们其时就认为‘助手’是迫切标的，基本判断是一个比搜索更大的应用。当今行业酿成了共鸣：助手已远不啻满足搜索问答的需求了，除了早期的创作功能外，去年还解锁了图片生成与剪辑能力，近期 AI 编程能力也快速发展。尽管助手的许多功能尚不锻练，但已具备实用性，改日还将赓续拓展新场景。”
况且，除了面向 C 端的助手居品，To B 领域也存在紧要契机，MaaS（模子即服务）是当今火山引擎发展最快的业务。“ToB 业务对模子的长高下文，推理能力，代码等能力有更高的条款，同期作念好 To C 助手 和 To B MaaS，模子能力才更全面。”
汝波还示意：“改日助手和咱们其它居品服务王人会连在一齐。把咫尺的业务作念好，是咱们作念好助手业务的基础。”是以，助手迫切，已有业务也迫切，整合好已有的居品和服务，将全体拉到更高的高度很迫切。
怎样攀岑岭
终末对于岑岭怎样攀，汝波也共享了一些办法。
一是业务政策上要聚焦到岑岭，高度优先，业务间需作念好整合协同，全体达到更高的高度。一定要幸免各利己战，王人去摘“低落的果实”，终末变成了低水平的里面竞争。当发生大变革的时候，里面部门墙越多、相助越不充分，越容易掉队。
二是要赓续普及业务干预和服从。汝波提到，当前头部企业的年景本支拨已进入千亿好意思元时间，在大范围干预的配景下，服从尤为要津，不然就卓著于紧要谗谄。比如，既然狡计是基础，咱们就应该握住终了更低廉的狡计，比如机房、电力、GPU/CPU 应用率、系统架构、算法、居品工程等各个层面的服从，王人不错进一步普及。
三是要鉴定普及东谈主才密度，提高职工收入空间。AI 时间，技艺再行成为最大变量，咱们要切换到更以鼎新驱动的花式，而这些的基础便是东谈主才密度。是以，公司开启了激励机制变革，普及东谈主均收入并提高收入空间。在往日几年，公司也一直在强调组织精干，幸免组织大幅扩展或裁减。正如前边说的，大干预下应该详尽普及服从，普及东谈主才密度便是咱们在东谈主才方面的服从普及。
四是要诱骗全球一流的公众信任，以解救更基础的服务。汝波示意咱们要珍贵谦卑地对待公众，耐性听取看法，积极斗殴监管，主动终了社会效益最大化；非常要尊重用户和客户，高尺度保护其利益，尤其是数据安全和隐讳安全。同期也要处理好行业相干，在买卖上公允合理，气派上谦卑珍贵，在业务上多探索外部相助，多树立健康互信、互助相干。
终末，回首到文化层面：需以恒久创业的心态应付行业变革。汝波提到每次 All-Hands 他王人会强调字节范和指示力原则，然则光强调不够，更迫切的是要落地。是以公司本年要加强考察和应用，看管者要珍贵考察文化，还要在识东谈主用东谈主时加强应用。
在文化上，汝波还非常强调但愿同期诱骗好 Context（高下文）和普及 Control（管控）的灵验性，保持包容鼎新的环境。“说起 Context, not Control 时，环球通常猜测的是看管者从上往下传递信息的时候给足高下文，让下级八成了解高下文，我方有打算。今天补充少量：环球在服务中若遇不合且无法达成一致，别我方卡着，要实时 ‘高潮’，不要惦记上司很忙，那是他需要惩办的问题。这亦然高下级双向丰富 Context 的经过。”
另外“not Control”不是全王人不要收敛，更偏向于“Context over Control”。“看管者不可仅传递 Context，也要作念有打算。Control 应服务于风险收敛的服从与服从，不应为根绝微弱可袭取的风险而大幅加多审批，导致 Control 变得冗主座僚。”
02.让优秀东谈主才惬心与字节一齐攀岑岭
要勇攀岑岭，离不开一个妙手才密度的组织。
字节跨越一直把对东谈主才的干预动作一种投资，而不是成本。汝波认为，咱们要追求高的东谈主才陈述，也便是公司业务发展得好，职工陈述也高。
是以，字节会不绝加大对东谈主才的干预，让薪酬和激励在各个阛阓王人当先于头部水平。
具体会怎样作念？
公司的每一次调薪，王人卓著于再行作念一次招聘，会再行评估每个东谈主的能力和薪酬竞争力，以确保这两者是实足匹配的。况且在本年，公司也提高了绩效激励，况且通过绩效期权/RSU 的体式让东谈主才与公司八成共同成长，耐久收货逾额陈述。
对于环球很关心的“晋升”话题，绩效与激励负责东谈主径直共享了往日公司内的晋升情况：字节跨越职工每年的晋升比例和速率，全体比其他头部公司更高、更快。汝波也提到，劳动糊口越早期的阶段加入字节跨越的职工，会发展得越快。
往日能有这样高的晋升比例、这样快的晋升速率，根柢原因之一，是业务收拢了机遇，让大多数东谈主王人有发达能力和后劲的空间。而当今咱们又迎来了新的紧要机遇。汝波说谈：“但愿更多东谈主才加入咱们，合手紧机遇，一齐在字节干功绩，勇攀岑岭。”
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